會(huì)上，張健康傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的有關(guān)文件精神,并對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行了安排。侯小強(qiáng)介紹了特材公司對(duì)標(biāo)管理工作開展情況。
高文杰在講話中指出，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案已經(jīng)完成，各單位要認(rèn)真執(zhí)行，抓好落實(shí)。同時(shí)就如何抓好對(duì)標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的重要性。二是要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。三是要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理工作與黨群工作的結(jié)合點(diǎn)。無論是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”，還是“三問三解”活動(dòng)立足于摸情況、辦實(shí)事，為員工提高收入，都是與對(duì)標(biāo)管理追求提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)是一致的，公司有了好的指標(biāo)，才能有的收益，員工收入才有了保證，公司各項(xiàng)工作也才能真正落到實(shí)處。
劉朝斌在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制；二是各單位要切實(shí)做好指標(biāo)分解，具體到每一個(gè)職工，真正做到全員參與；三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把對(duì)標(biāo)管理融入到具體的考核辦法中；四是要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，長(zhǎng)期抓，循環(huán)改進(jìn)提高。劉朝斌總經(jīng)理號(hào)召，各單位負(fù)責(zé)人立即行動(dòng)起來，以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，化危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，為完成全年150億元的營(yíng)業(yè)收入、1.5億元的利稅而努力奮斗。