開好頭 起好步——特材公司為做好2013年工作早計(jì)劃早安排
2012年12月29日，特材公司召開了2013年工作計(jì)劃專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對一年來各自分管工作做了總結(jié)，并提出2013年主要工作思路和措施。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理在會上就2012年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出2012年公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總體完成較好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤等同比增幅較大；主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)保持較好；管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、對標(biāo)管理、公租房建設(shè)及環(huán)保等工作均取得較好成績。同時(shí)對2013年進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提出建議性思路，并要求在繼續(xù)保持以往成績的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、設(shè)備管理及產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作要持續(xù)加強(qiáng)、改進(jìn)和完善，要進(jìn)一步做好技改革新、對標(biāo)管理、績效考核、節(jié)能挖潛等工作，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理最后要求，根據(jù)公司2013年度整體工作思路，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，元月份組織好相關(guān)專題會議，對來年各項(xiàng)工作做具體部署。各單位也要結(jié)合各自實(shí)際，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，在新的一年，開好頭，起好步，為全面完成2013年工作任務(wù)而努力。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理在會上就2012年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出2012年公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總體完成較好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤等同比增幅較大；主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)保持較好；管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、對標(biāo)管理、公租房建設(shè)及環(huán)保等工作均取得較好成績。同時(shí)對2013年進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提出建議性思路，并要求在繼續(xù)保持以往成績的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、設(shè)備管理及產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作要持續(xù)加強(qiáng)、改進(jìn)和完善，要進(jìn)一步做好技改革新、對標(biāo)管理、績效考核、節(jié)能挖潛等工作，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理最后要求，根據(jù)公司2013年度整體工作思路，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，元月份組織好相關(guān)專題會議，對來年各項(xiàng)工作做具體部署。各單位也要結(jié)合各自實(shí)際，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，在新的一年，開好頭，起好步，為全面完成2013年工作任務(wù)而努力。