公司召開2013年對(duì)標(biāo)管理及節(jié)能減排工作動(dòng)員會(huì)
為深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成公司年度工作任務(wù)，3月21日下午，公司召開了2013年度對(duì)標(biāo)管理及節(jié)能減排工作動(dòng)員會(huì)，提出了降本增效5000萬(wàn)元，修舊利廢1000萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。公司總經(jīng)理劉朝斌，副總經(jīng)理侯小強(qiáng)、張健康等出席會(huì)議。公司各單位各部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理及節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員等80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由張健康同志主持。
會(huì)上，副總工程師、對(duì)標(biāo)管理辦公室主任劉茨珂總結(jié)了2012年度公司對(duì)標(biāo)管理工作，安排了2013年工作；副總工程師、節(jié)能管理辦公室主任張焰總結(jié)了2012年度節(jié)能工作，安排了2013年節(jié)能管理工作；公司安全環(huán)保部主任兼減排辦公室主任寧仲學(xué)總結(jié)了2012年度減排工作，安排了2013年工作；公司副總經(jīng)理張健康安排了2013年修舊利廢工作，并宣讀了公司對(duì)2012年度對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。特材公司、電鋅三車間、熔鑄車間先后做了節(jié)能減排和對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。
公司副總經(jīng)理、漢中鋅業(yè)特材公司總經(jīng)理侯小強(qiáng)在講話時(shí)從做好電解崗位“壓峰填谷”工作，提高谷峰比；加強(qiáng)蒸汽管理，努力降低煤耗；加強(qiáng)槽面管理，控制極板消耗；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，降低渣鋅；嚴(yán)格廢水管理，力爭(zhēng)零排放等方面，提出了做好對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作的思路和應(yīng)重點(diǎn)抓好的工作。
最后，公司總經(jīng)理劉朝斌作了總結(jié)講話。劉總從深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神、注重發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面闡述了做好對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作的重要性和迫切性。劉總強(qiáng)調(diào)：繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作，需要公司全體干群共同努力。大家要從大處著眼小處著手，將對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作真正落實(shí)到工序和班組，努力使之成為全員重視、人人參與的自覺行動(dòng)。劉總要求：一要抓煤耗，降電耗，努力降低生產(chǎn)成本；二要抓落實(shí)，齊參與，扎實(shí)做好節(jié)能減排和修舊利廢工作；三要重細(xì)節(jié)，嚴(yán)管理，抓工藝，努力降低渣含鋅，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；四要尋找差距，鞏固成績(jī)，深入推進(jìn)，全面對(duì)標(biāo)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。劉總號(hào)召：公司全體干群要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這一中心，立即行動(dòng)起來，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
會(huì)上，副總工程師、對(duì)標(biāo)管理辦公室主任劉茨珂總結(jié)了2012年度公司對(duì)標(biāo)管理工作，安排了2013年工作；副總工程師、節(jié)能管理辦公室主任張焰總結(jié)了2012年度節(jié)能工作，安排了2013年節(jié)能管理工作；公司安全環(huán)保部主任兼減排辦公室主任寧仲學(xué)總結(jié)了2012年度減排工作，安排了2013年工作；公司副總經(jīng)理張健康安排了2013年修舊利廢工作，并宣讀了公司對(duì)2012年度對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。特材公司、電鋅三車間、熔鑄車間先后做了節(jié)能減排和對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。
公司副總經(jīng)理、漢中鋅業(yè)特材公司總經(jīng)理侯小強(qiáng)在講話時(shí)從做好電解崗位“壓峰填谷”工作，提高谷峰比；加強(qiáng)蒸汽管理，努力降低煤耗；加強(qiáng)槽面管理，控制極板消耗；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，降低渣鋅；嚴(yán)格廢水管理，力爭(zhēng)零排放等方面，提出了做好對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作的思路和應(yīng)重點(diǎn)抓好的工作。
最后，公司總經(jīng)理劉朝斌作了總結(jié)講話。劉總從深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神、注重發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面闡述了做好對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作的重要性和迫切性。劉總強(qiáng)調(diào)：繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作，需要公司全體干群共同努力。大家要從大處著眼小處著手，將對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能減排工作真正落實(shí)到工序和班組，努力使之成為全員重視、人人參與的自覺行動(dòng)。劉總要求：一要抓煤耗，降電耗，努力降低生產(chǎn)成本；二要抓落實(shí)，齊參與，扎實(shí)做好節(jié)能減排和修舊利廢工作；三要重細(xì)節(jié)，嚴(yán)管理，抓工藝，努力降低渣含鋅，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；四要尋找差距，鞏固成績(jī)，深入推進(jìn)，全面對(duì)標(biāo)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。劉總號(hào)召：公司全體干群要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這一中心，立即行動(dòng)起來，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！