根據(jù)特材公司職代會(huì)關(guān)于“挖潛降耗，提質(zhì)增效”的工作要求，金屬鈣車間結(jié)合各工段實(shí)際，制定了詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)。二工段迅速行動(dòng)，通過一系列具體措施，將“提質(zhì)增效”工作落到實(shí)處。
首先是節(jié)煤。通過間歇性停床，在保證電解用料的前提下，實(shí)現(xiàn)了節(jié)煤、節(jié)電的目標(biāo)。同時(shí)，還安排員工每天早班對煤斗、煤場進(jìn)行清掃，將掉落在地上的煤塊和煤渣收集起來利用。
其次是“廢舊”回收。二工段管道較多，閥門及螺絲的使用量較大。今年以來，工段要求將拆卸下來的舊閥門、舊螺絲進(jìn)行分類收集，對舊閥門進(jìn)行仔細(xì)檢查，將螺絲放入油中浸泡，經(jīng)修復(fù)可以使用的再次使用，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
第三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。工段要求當(dāng)班人員一旦發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，首先要對設(shè)備或管道及時(shí)處理，然后將散落的原料或成品回收，再就是加強(qiáng)日常對設(shè)備及管道的巡查力度，降低故障率。
第四是開展考核評比。工段每個(gè)月對四個(gè)班組的收率和死床率進(jìn)行考核評比，評比結(jié)果同當(dāng)月的績效工資掛鉤。此舉在調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性和責(zé)任心方面起到了較明顯的作用。
今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司提產(chǎn)增效的關(guān)鍵一年。作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件事情做起。為了企業(yè)，也為了我們自己，讓我們將“提質(zhì)增效”進(jìn)行到底！（特材公司 周威）