破解難題齊發(fā)力 多措并舉見效益
——漢中鋅業(yè)公司2016年發(fā)展紀(jì)實
強風(fēng)識勁草,路遙知馬力。作為一家“兩頭在外”的有色冶煉加工企業(yè),漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司(下稱“漢中鋅業(yè)”)在經(jīng)濟(jì)寒冬中經(jīng)受住了原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的雙重擠壓,夾縫生存,逆勢奮進(jìn),走過了不平凡的2016年,順利實現(xiàn)了“十三五”開門紅。
公司全年生產(chǎn)鋅錠36.25萬噸,同比增長8%,創(chuàng)歷史新高;生產(chǎn)工業(yè)硫酸62.46萬噸,同比增長4.3%;鋅錠銷售38.30萬噸,同比增長27.33%;鉛錠銷售7.59萬噸,同比增長571.16%;工業(yè)硫酸銷售54.76萬噸,同比增長3.69%,保持了產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭。鋅錠電耗同比下降137kwh/噸,加工成本同比下降150元/噸;0﹟鋅錠產(chǎn)出率同比提高2.31個百分點。全年實現(xiàn)營業(yè)收入196億元,同比增長5.83%;利稅7246萬元,同比增長147.03%。
一串串閃光的數(shù)字,無不凝結(jié)著4000余名漢鋅人的智慧汗水;一行行堅實的足跡,無不凝結(jié)著公司廣大干群的拼搏奮進(jìn)!
剛剛過去的2016年,漢中鋅業(yè)面對原料短缺、資金緊張、環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻的重重壓力,在陜西有色集團(tuán)公司的大力支持和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營層沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),努力開拓創(chuàng)新,黨政同心,群團(tuán)共進(jìn),齊心協(xié)力,破解難題,以“精細(xì)管理、優(yōu)化工藝、挖潛節(jié)約、降本增效”為主線,以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效、對標(biāo)管理為重點,以“兩學(xué)一做”為契機,生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作齊頭并進(jìn),共同奏響了一曲“推進(jìn)鉛鋅互補、引領(lǐng)綠色發(fā)展,企業(yè)增效益、職工得實惠”的工業(yè)進(jìn)行曲。
補齊管理短板 釋放系統(tǒng)產(chǎn)能
工欲善其事,必先利其器。為進(jìn)一步釋放系統(tǒng)產(chǎn)能,順利完成2016年生產(chǎn)任務(wù),漢中鋅業(yè)早在2015年第四季度就開始提前謀劃,深入調(diào)研、認(rèn)真分析,查找梳理出影響電鋅產(chǎn)能發(fā)揮的“管理短板”。針對“生產(chǎn)車間綜合管理能力不強的短板”,漢中鋅業(yè)進(jìn)一步量化細(xì)化各生產(chǎn)單位的工作,每月考核綜合排名,開創(chuàng)性的開展對標(biāo)競賽,促進(jìn)單位之間橫向?qū)Ρ?。競賽成績?dāng)月通報、當(dāng)月獎勵、當(dāng)月兌現(xiàn)。此舉在提升綜合管理能力的同時,充分調(diào)動了各單位的生產(chǎn)積極性和主觀能動性,形成了追趕超越的良好局面,為公司提升產(chǎn)能提供了組織保證。
補齊管理短板,產(chǎn)能釋放明顯,電鋅三車間、四車間均提前超額完成了全年產(chǎn)量計劃,特材公司0#鋅產(chǎn)出率達(dá)到96.48%,創(chuàng)歷史最好水平,公司也提前一個月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)。全年鋅系統(tǒng)產(chǎn)能超常釋放,鋅錠產(chǎn)量刷新歷史記錄。
攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
提升產(chǎn)能是基礎(chǔ),提高效益最關(guān)鍵。漢中鋅業(yè)在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時,時刻不忘優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),提升企業(yè)效益。2016年初成立4個技術(shù)攻關(guān)小組,從“延長浸出流程、焙砂球磨、系統(tǒng)除雜及解決燒板”等方面大力開展技術(shù)攻關(guān),努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一是通過技術(shù)攻關(guān),進(jìn)一步提升了液體品質(zhì)和鋅直收率,大幅降低噸鋅電耗,全年創(chuàng)效近1000萬元。二是持續(xù)推進(jìn)無污染工藝技術(shù)改造,不斷提升銀鉛富集效果,富集倍數(shù)滿足了鉛冶煉對原料的要求,為鉛鋅互補,循環(huán)發(fā)展創(chuàng)造了條件,冶煉渣也達(dá)到了減量化目標(biāo),實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益雙贏。三是開展氧化鋅、鋅浮渣脫氟氯等試驗攻關(guān),完善綜合回收雜料工藝,實現(xiàn)了原有一條年產(chǎn)2.5萬噸電鋅生產(chǎn)線全流程使用氧化鋅、鋅浮渣等雜料生產(chǎn)電鋅的預(yù)期目標(biāo),成功搭起了鉛鋅互補的“橋架”,盤活廢渣料占用資金近2億元,綜合效益明顯。四是通過開展鋅錠模具涂料應(yīng)用技術(shù)攻關(guān),極大改善了鋅錠外觀質(zhì)量,提升了品牌價值。
綜合回收車間
抓緊升級改造 推進(jìn)鉛鋅互補
漢中鋅業(yè)圍繞鉛鋅互補、循環(huán)發(fā)展目標(biāo),想方設(shè)法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈多金屬回收技改項目建設(shè)進(jìn)度。為加快技改項目建設(shè)步伐,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥帶領(lǐng)基建指揮部一班人馬與外協(xié)單位同甘共苦,共同奮戰(zhàn)。采取“主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐現(xiàn)場靠前指揮,精分細(xì)捋倒排工期、分片包干跟蹤督辦、每周召開現(xiàn)場會全力推進(jìn)”等強有力的措施,確保了技改項目于2016年6月初順利投入試生產(chǎn)。
試產(chǎn)以來,通過進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理,調(diào)整工藝參數(shù),突破技術(shù)瓶頸,銀鉛渣搭配比例提高12個百分點,噸鉛加工成本同比下降明顯,鉛鋅互補、循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
準(zhǔn)確研判市場 用活經(jīng)營策略
生產(chǎn)組織是銀,經(jīng)營策略是金。面對不確定的市場形勢,漢中鋅業(yè)準(zhǔn)確研判信息,靈活運用經(jīng)營策略,努力提升企業(yè)效益。一是按時召開經(jīng)營例會,科學(xué)分析研判,積極調(diào)整營銷策略,在努力做好原料采購的同時,采用點價、期貨套保和原料現(xiàn)貨銷售相結(jié)合多種模式,及時捕捉鉛鋅產(chǎn)品價格高位波段等有利時機,果斷銷售,提升了利潤空間。全年產(chǎn)品銷售保持了較好態(tài)勢,鋅錠產(chǎn)銷率107%,特別是鉛錠產(chǎn)銷率達(dá)450%,在極大消化了鉛錠庫存、盤活了資金的同時,甩掉了沉重的歷史包袱。二是在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下,采取“創(chuàng)新融資手段、加強資金計劃、強化預(yù)算管理、嚴(yán)控三費支出、爭取國家優(yōu)惠政策”等手段,進(jìn)一步加強資金籌劃,降低運營成本,有力支持了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營,資產(chǎn)負(fù)債率同比下降2.51個百分點。
推進(jìn)對標(biāo)管理 穩(wěn)步提質(zhì)增效
漢中鋅業(yè)始終堅持以對標(biāo)管理為抓手,苦練內(nèi)功,不斷創(chuàng)新,努力提升發(fā)展質(zhì)量,穩(wěn)中求進(jìn)增效益。一方面結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,成立13個對標(biāo)管理與執(zhí)行小組,針對薄弱環(huán)節(jié),制定切實有效的改進(jìn)措施,確保核心指標(biāo)取得新突破,并持續(xù)跟蹤督導(dǎo),狠抓治庸問責(zé),確保對標(biāo)管理各項工作落到實處。另一方面成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的實施方案,圍繞“十大目標(biāo)”“十四項舉措”,挖掘潛力,優(yōu)化管理,并大力開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作,千方百計降成本提質(zhì)量增效益。全年確定的對標(biāo)管理和提質(zhì)增效目標(biāo)基本完成,特別是噸鋅加工成本下降150元、噸鋅電耗下降137度、鋅總回收率提升0.84%、“三費”下降16%,降本增效3500余萬元,對標(biāo)管理和提質(zhì)增效工作為企業(yè)效益增長做出了突出貢獻(xiàn)!
嚴(yán)抓安全管理 強化環(huán)保工作
重拳出擊嚴(yán)抓安全管理 。一是聘請專家對公司各級管理人員進(jìn)行“落實企業(yè)主體責(zé)任”專題培訓(xùn),進(jìn)一步強化安全主體責(zé)任意識。二是開展新安全生產(chǎn)法實施周年集中宣傳,加大問責(zé)追責(zé)力度,鐵腕排查治理各類安全隱患達(dá)1000余項。三是開展“安全環(huán)保、黨員當(dāng)先”“三個一”主題黨建活動,黨員干部率先垂范帶頭管安全、一線班組群防群治查隱患,基層黨支部發(fā)揮作用治隱患。四是修訂完善安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,層層分解安全指標(biāo),人人落實安全責(zé)任。五是組建內(nèi)部專家組,扎實開展隱患排查治理,形成了“員工報問題、專家查隱患、領(lǐng)導(dǎo)抓整改”的安全管理模式。六是創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點單位,嚴(yán)格規(guī)范管理,為下一步全面推廣打下堅實的基礎(chǔ)。七是修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,建立三級應(yīng)急物資儲備庫,扎實開展事故應(yīng)急救援演練,不斷提高應(yīng)急處置能力。 一系列措施確保了漢中鋅業(yè)全年安全生產(chǎn)無重大事故的良好局面。
花園式工廠
六大舉措強化環(huán)保工作。一是層層簽訂2016年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步夯實工作責(zé)任。二是成立環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)場工作組,劃定責(zé)任片區(qū),實施分片治理,加強現(xiàn)場環(huán)境督察。三是開展道路拋灑和揚塵治理專項整治,加大生產(chǎn)生活場所環(huán)境治理改善力度,進(jìn)一步提升社會形象。四是完善內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測方案,定期發(fā)布監(jiān)測信息,加強社會監(jiān)督,不斷提高環(huán)保水平。五是痛下決心,投入巨資3000余萬元升級改造水處理站、治理完善渣場“三防”設(shè)施等。六是開展“創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間”競賽活動,以清潔、清掃、整頓及“三廢”達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo),在全公司開展創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間達(dá)標(biāo)競賽活動。正是一系列舉措的疊加發(fā)力,漢中鋅業(yè)全年環(huán)保工作取得了前所未有的大進(jìn)展,升級改造后的水處理中心順利投入使用,廢水實現(xiàn)了閉路循環(huán)和“0排放”目標(biāo),環(huán)保效益和社會效益初見成效。
圍繞中心工作 加強基層黨建
漢中鋅業(yè)黨委本著“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念,以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為重點,以建設(shè)“三型”黨組織為抓手,扎實開展黨建工作。一是本著“公司黨委統(tǒng)一部署,二級黨組織區(qū)域聯(lián)動”的原則,扎實開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提升黨員干部的在黨愛黨意識,激發(fā)廣大黨員的先鋒模范作用。二是加強基層黨建工作量化考核,推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè),找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點,開展以“安全環(huán)保,黨員當(dāng)先”為主題的 “三個一”(即:每個黨員每月當(dāng)一次安全環(huán)保監(jiān)督員,每個班組每月提一條安全環(huán)保合理化建議,每個支部每月治理一項安全環(huán)保隱患)特色黨建活動,廣大黨員的工作積極性和主觀能動性明顯提高。三是堅持“三貼近”原則,通過多種形式,及時報道生產(chǎn)經(jīng)營工作動態(tài),為生產(chǎn)經(jīng)營加油鼓勁,吶喊助威。四是通過簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》、舉辦黨規(guī)黨紀(jì)知識競賽等多種方式,進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作,營造風(fēng)清氣正勤廉務(wù)實的良好氛圍。五是繼續(xù)發(fā)揮黨政工團(tuán)合力,積極開展文化娛樂活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,打造企業(yè)文化建設(shè)軟實力。通過一系列黨建工作的扎實開展,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實的組織和思想保障。
共享發(fā)展成果 提升幸福指數(shù)
發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工。漢中鋅業(yè)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,不忘將發(fā)展成果惠及每一位職工,不斷提高職工的歸屬感和自豪感,不斷提升職工幸福指數(shù)。通過合理分配廉租房、修繕改造舊房屋、免費開通單身樓無線WiFi和配置生活必需品等方式,進(jìn)一步改善職工住房條件??朔a(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊等實際困難,全面實施帶薪年休假制度。積極爭取政策和資金扶持,不斷完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,在職工集中居住區(qū)修建農(nóng)貿(mào)市場和停車棚(位),完善社區(qū)餐飲商貿(mào)、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化教育等生活配套服務(wù)設(shè)施。積極兌現(xiàn)各種考核獎勵,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位職工,想方設(shè)法提升廣大職工的幸福指數(shù)。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。站在新的歷史起點,奮進(jìn)中的漢中鋅業(yè)將以更加昂揚的精神狀態(tài),奮力拼搏,凝心聚力,不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),迎戰(zhàn)2017新長征!
原文鏈接:陜西省國資委網(wǎng)站http://www.sxgz.gov.cn//admin/pub_newsshow.asp?id=1016828&chid=100196
陜西有色集團(tuán)公司網(wǎng)站:http://www.yousergroup.com/news/2010/6802.html