推行貢獻獎分配方案 提升考核效能
毛陽 漢中鋅業(yè)
近幾年,工序考核辦法在公司及車間精益管理的基礎上趨近于多元化、人性化,通過崗位責任制考核,崗位管理效能得到了有效提升,但隨著考核的固化,對崗位的激勵提升作用逐漸消減。為激勵職工對優(yōu)異指標的向往,釋放工序的管理潛能,電鋅一車間在各工序推行了貢獻獎分配方案。
要實行貢獻獎分配,首先要確保指標數(shù)據(jù)的真實性。各工序第一步建立了內審檢查制度,以周為單位分班組開展現(xiàn)場工藝檢查,檢查得分高的班組將對應當周優(yōu)秀的指標數(shù)據(jù);其次,工序從車間獲取的考核資金中,優(yōu)先按指標完成比對各班組提前分配。以上分配方式在運行前均報經車間同意,并經公示后進行。
在工序推進貢獻獎分配方案,并不是增加了新的考核,而是在不改進考核框架的情況下,以貢獻論優(yōu)先分配權,對重點指標做出了貢獻的個人或者班組將享有優(yōu)先分配的權利。經過近兩月的運行,工序基本能適應此方案,班組對指標的關注度及日常操作專注度有了明顯的提升,車間及工序也在繼續(xù)完善方案,以進一步提升考核效能。