工作中只要我們肯去動(dòng)腦筋,肯去干,在崗位上利用現(xiàn)有條件搞一些小改小革是完全可以的。三車間中浸預(yù)中和崗位值班長(zhǎng)趙榮耀就是很好的帶頭人。
他自從今年四月調(diào)到中浸預(yù)中和工序以后,帶領(lǐng)工序員工進(jìn)行了一些小改小革,通過實(shí)驗(yàn)效果較好,現(xiàn)已在工作中全面展開實(shí)施。一是廢液洗布。利用升溫的廢液過壓慮機(jī)透洗臟布,既可以洗掉布上的渣,還可以使硬布軟化。這項(xiàng)改造的好處是:可以不用換布,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。以前洗板要花費(fèi)近兩個(gè)小時(shí),現(xiàn)在只需要30分鐘。二是廢液循環(huán)清理濾液管道。以前要人手動(dòng)去清理,工作量大,耗時(shí)長(zhǎng),并且存在較大的安全隱患。現(xiàn)在只需要開泵循環(huán)30分鐘就解決問題,大大提高工作效率。這兩項(xiàng)小改革沒有什么技術(shù)含量,但是他肯想敢干,讓想法變成了現(xiàn)實(shí),讓職工得到了實(shí)惠。
趙榮耀在工作中就是一個(gè)善于思考、肯想肯干的帶頭人。在平時(shí)生產(chǎn)當(dāng)中,遇到問題,他善于分析,找原因,至到問題解決為止。他還善于聽取職工的合理化建議,覺得可行立即實(shí)施,有效調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性,工序在他的帶領(lǐng)下,工作熱情都比較高,工作中有好的想法都能及時(shí)上報(bào)。
其實(shí),在我們工作中,有許多地方是可以進(jìn)行一些小改革的,只是我們沒有發(fā)現(xiàn)罷了,或者是發(fā)現(xiàn)了沒有去實(shí)施罷了。我們要向趙榮耀學(xué)習(xí),敢想敢干,那樣的話,我們工作效率、工藝指標(biāo)是會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階的。